Op de middag van 21 maart 2024 vond de beëdigingsbijeenkomst voor de lancering van het Lean 6S/TPM-managementproject van Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. plaats in Frog Prince Industrial Park. Ongeveer 110 mensen, waaronder Han Xinbin, vice-voorzitter van het Lean Management Committee van Frog Prince Group, algemeen directeur van Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., en pleitbezorger van het Lean 6S/TPM-managementproject, evenals commissieleden, functionarissen van verschillende afdelingen en alle leden van het projectteam van het bedrijf namen deel aan deze bijeenkomst.
Aan het begin van de bijeenkomst besprak Li Xiumin, projectteamleider voor Lean 6S/TPM-management, eerst de resultaten van vijf jaar lean-hervorming en benadrukte hij het belang van het bevorderen van lean 6S/TPM-management. Ze zei dat lean 6S/TPM-management niet alleen de efficiëntie kan verbeteren en ongevallen kan verminderen, de kosten kan verlagen, de veiligheid kan garanderen en de productkwaliteit kan garanderen, en ook kan bijdragen aan de strategische doelstellingen van de groep: “het stabiliseren van de leveringskwaliteit, het versterken van de omzet van activa en het bevorderen van managementinnovatie. ”. Tegelijkertijd riep ze ook alle medewerkers op om actief deel te nemen, waardoor lean management een geloof in ieders werk wordt en elke medewerker goede werkgewoonten kan ontwikkelen.
Vervolgens kende Han Xinbin, vice-voorzitter van het Lean Management Committee van Frog Prince Group, algemeen directeur van Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd., en pleitbezorger van het Lean 6S/TPM-managementproject, licenties toe aan de 12 teams op het gebied van het Lean 6S/TPM-managementmodel. . Tijdens de bijeenkomst liet elk team ook hun positieve teamstijl aan iedereen zien door de productie van teamlogo's, stijldisplays, eden, enz. ter plaatse, en uitte zij hun vertrouwen en vastberadenheid om het Lean 6S/TPM-managementprojectwerk te promoten.
Tijdens de bijeenkomst legde de heer Zhao Jiaqiang, Consulting Director van Shenzhen 3A Enterprise Management Consulting Co., Ltd., de betekenis van lean 6S/TPM-management uit met als thema"Het consolideren van de basis voor beheer op locatie en het helpen van de hoogwaardige ontwikkeling van ondernemingen", en deelde de projectvoortgang op basis van de daadwerkelijke ontwikkeling van de onderneming. Het is de sleutel tot planning en uitvoering en helpt ondernemingen hun management en activiteiten te verfijnen, standaardiseren en standaardiseren.
Ten slotte heeft president Han ook de"Zeven-vijf-twee"plan tijdens de bijeenkomst en stel vier eisen voor het volgende project op basis van de bedrijfsstrategie voor 2024. Ze wees erop dat ze in de eerste plaats hoopt dat iedereen de ervaringen uit het verleden zal blijven samenvatten en nieuwe eisen zal accepteren. Omarm hoge normen en verbeter het begrip en de toepassing van lean managementtools; ten tweede, het belang en de noodzaak van de implementatie van lean management onderkennen en de doelstellingen van lean management proactief, bewust, volledig implementeren en efficiënt voltooien; ten derde: de eerste prioriteit geven aan de projectimplementatie. In dit stadium moeten we een maatstaf stellen en een rol spelen als demonstratie om meer leden ertoe aan te zetten het beter en nauwgezeter te doen. Ten vierde hopen we dat iedereen door dit project de integrale kwaliteit van alle medewerkers zal koesteren en verbeteren, zodat lean management wortel kan schieten in ieders hart.
De succesvolle bijeenkomst van de beëdigingsbijeenkomst voor het Lean 6S/TPM-managementproject markeert dat het Lean 6S/TPM-management van Frog Prince (Fujian) Baby Care Products Co., Ltd. een nieuw niveau heeft bereikt. Ik geloof dat met de gezamenlijke inspanningen van deskundige docenten en alle leden van dit project de leden van het projectteam in staat zullen zijn om de vooraf bepaalde doelen te bereiken, het bedrijfsmanagement en de serviceniveaus te verbeteren, de kernconcurrentiekracht van het bedrijf te vergroten en te helpen"stabiele leveringskwaliteit, sterke omzet van activa en bevordering van het management" "Innovatie"strategisch doel om het lean managementniveau van het bedrijf volledig te verbeteren.