Verlaag de kosten en verhoog de efficiëntie, blijf verbeteren, verbeter"dubbele krachten"ontwikkeling zoeken; streef naar perfectie, bereik perfectie en werk hard om vooruit te komen. Op de middag van 31 januari 2024 hield het Lean Management Committee van de Frog Prince Group de"Viering van het 5-jarig jubileum van de Kikkerprins Group Lean en de jaarvergadering van de Group Lean Management 2023"om de prestaties van het Group Executive Committee, het Lean Management Committee en elkaar in de afgelopen vijf jaar te delen. Onder leiding van de leiding hebben alle mensen van Kikkerprins Lean door niet-aflatende inspanningen vruchtbare resultaten behaald.
Allereerst deelde Zhu Wencheng, directeur van het Lean Management Committee van Frog Prince Group, het volgende"Werkoverzicht ter gelegenheid van het 5-jarig jubileum van de Frog Prince Group over het bevorderen van Lean Management en het werkplan voor 2024". Directeur Zhu ging dieper in op het Lean managementsysteem van Frog Prince Group's “Dual Drive + 5 Improvement” en de hoogtepunten van het Lean implementatieproces, en vatte het toekomstige Lean strategische plan samen en formuleerde het. Tegelijkertijd heeft hij, gecombineerd met de specifieke vraagstukken in het Lean management proces, plannen gemaakt voor 2024. We hebben relevante plannen gemaakt zoals 6S verdiepingsmanagement, apparatuur TPM management, continue managementinnovatie en lean ontwikkeling.
Product- en R&D-management zijn kernelementen voor de stabiele ontwikkeling van een bedrijf op de lange termijn. Dhr. Li Peijie, Senior R&D Director van 3A Company Consultants, deelde dit"Lean geïntegreerde productontwikkeling". De heer Li begreep lean-ontwikkeling vanuit het perspectief van de bedrijfsvoering en onderzocht de kenmerken, voordelen, klantwaarde en marktconcurrentievermogen van producten, R&D-innovatie en management.
Vervolgens werden zeven uitmuntende projecten aanbevolen door de negen lean-groepen van het Lean Management Committee van de Groep via PK gedeeld in de vorm van overspraak, schetsen voor meerdere personen en andere interpretaties. Daarnaast werden op deze bijeenkomst ook individuen en teams geprezen die uitmuntende prestaties leverden. In totaal werden 1 uitstekend lean-team, 38 uitstekende individuen en 9 uitstekende groepen lean management-activiteitsprojecten geprezen.
Tenslotte vatte de heer Li Zhouxin, algemeen directeur van Frog Prince Group en voorzitter van het Lean Management Committee, de gebeurtenis samen. De heer Li bevestigde volledig de briljante prestaties die het Lean Management Committee van de Frog Prince Group de afgelopen vijf jaar heeft geboekt, en stelde ook de volgende vereisten voor het lean managementwerk van de groep in 2024 naar voren: ten eerste: wees consumentgericht, ervaar de producten persoonlijk en voortdurend productonderzoek uitvoeren. Upgraden en optimaliseren; de tweede is om alle verbeterpunten te consolideren en te blijven verbeteren en consolideren; de derde is het gebruik van gestroomlijnde managementtools om preventieve beheermogelijkheden te creëren en te voorkomen dat problemen zich bij de bron voordoen. Tegelijkertijd benadrukte hij ook dat hij hoopt dat iedereen rijk en slank zal zijn, het lean managementconcept diep in elk werkdetail zal integreren en een nieuwe reis op de weg van lean zal beginnen.
Lean management opent een nieuw hoofdstuk en verbetert de kwaliteit en efficiëntie. In de toekomst zal Frog Prince Group hard werken en vooruitgang boeken te midden van kansen en uitdagingen, het proces verdiepen en verfijnen, middelen goed toewijzen, explosieve producten ontwikkelen, efficiëntie optimaliseren, kwaliteit stabiliseren, omzet versterken, risico's beheersen, innovatie bevorderen en terugkeren naar producten zelf, implementeer de strategische kernconcepten van de groep, maak volledig gebruik van digitale hulpmiddelen, wees zichtbaar, controleerbaar en voorspelbaar, en streef ernaar om hoogwaardige ontwikkelingsantwoorden voor Frog Prince Group te schrijven.